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咨询方式：专利转化的各类问题和想法 , 都可以通过电话、传真、电子邮件、网络即时交流、邮寄资料或亲临企业之家等方式 , 与我们取得联系获得了解 .
咨询内容：项目转化的各类问题、想法及合作事宜。
咨询时间：除国家正常节假日外，每个星期一至星期六的早上 8 ： 30 到下午 5 ： 30 之间都可以进行。
项目评估系统
我们的评估系统主要是针对能否实现专利技术、项目市场化的一套自我总结的评估方法，经过实践证明，基本满足了我们对不同产业类型、不同技术水平，不同专利技术所有权人的希望快速、有效的评估和孵化要求。
我们知道项目评估因类别的不同有许多侧重不同的评估方法，也许我们的方法不是最完善最科学的，但是比较有效的。我们的项目评估方法解决几个问题：专利所有权人希望在最短时间得到技术项目能否转化的结果；给出技术项目的基本市场价值；给出技术项目市场转化的方案和模式等（涵盖专利权所有人、合作者与投资者多方关注的风险与利益）。
我们分三个大类型八个方面的指标来评估专利技术的价值和方案。简称“三大类型八大指标”。
三大类型是： 1)技术:是指该专利技术的相关情况。2)市场：对该专利技术以实现市场化的指标判断。3)综合：是指将技术、市场和风险系数、执行难度系数等要素进行综合判断。
八大指标是： 1）技术领域：是指将该专利技术进行行业分类，考察该技术在行业内的技术地位及行业前景。2）技术特征：是指该技术的技术属性，强调的是知识产权的价值。是发明、实用新型还是外观专利；是基础技术、改进技术还是全新技术。3）技术环境：是指独立使用还是要和其它技术配套使用，是否具有技术替代性等，强调的是技术效益。4）市场需求：是考察该专利技术在市场上的现实需求及未来需求，对该技术的需求数量指数和强度指数。5）效益成本：是指在现实条件下实现该技术的成本和预期的收益比。6）赢利模式：是指如何利用该技术用最经济、最有效的方案，在单位时间内实现利益的最大化。7）风险系数：是指综合考虑技术与市场里的可控因素和不确定因素；政策因素，考虑资金的投入多少、利润率及回报周期等。8）执行难度系数：是指该专利技术成熟度、稳定性、效果的可靠性、技术的先进性或实用性；考察产业资源的关联程度、社会资源的整合程度；项目投资的执行难度和效益产生的可见度等。
任何一个评估系统都是一个定性与定量相结合的方法论，是一个比较、优化的过程。我们的重点是研究技术与经济的关系，解决模糊评价的难题，努力创造一个专利所有权人、中介孵化机构与合作人、投资者三方甚至是多方共赢的局面。
评估系统框图
洽谈委托开发协议、合作模式。
• 企业自有项目：
项目增值评估 -- 由企业介绍项目基本情况，企业之家相关专业人士根据项目技术状况给出项目价值及增值的可行性分析。
概念化设计与包装 -- 依据项目基本情况，企业之家相关专业人士提出最佳的市场切入点，深化设计或重新定位方案，以市场为导向加以设计包装，让将要实施的专利技术项目具有清晰的市场方向。
资源整合 -- 将企业的资源与企业之家所具有的社会资源进行有效整合，提出资源整合方案，让企业自有项目实现最低成本的效益最大化。
工业设计 -- 围绕企业自有项目进行必要的工业设计，为该项目提供完善的概念化设计全流程细节方案。
项目增值方案 -- 结合以上几个方面的内容，提出项目实施的具体方案，保证企业自有项目增值目标的实现。
推广计划 -- 实施增值方案的具体计划及步骤。
合作模式 -- 将实施企业自有项目涉及到的有关机构、组织，通过互利共赢、灵活多样、讲求实效的合作原则，实现合作各方的利益分享方案。
• 我们推荐项目
项目优化筛选 -- 在我们所有的专利项目中，筛选出符合投资者或企业需要的专利技术项目，该类项目基本已完成了技术评估、市场调查、概念化设计与包装、高精度原型设计与样品制作、专利再保护及生产配套等内容。它们都是只需要通过考察与企业的产业、产品、资源配套等情况，就可以迅速形成生产力的产品或技术项目。
项目计划书 -- 主要是全面描述项目现状、市场定位及项目实施建议等内容。
资源整合建议 -- 将项目需要的资源与企业、企业之家所具有的社会资源进行有效整合，提出资源整合方案，让优选项目实现最低成本的效益最大化。
投资报告 -- 面向社会投资人及企业的需求撰写的投资报告，主要内容为核心技术描述，产品前景市场预测、预计投入资金、投资效益分析、风险分析与规避风险措施等内容。
推广计划 -- 根据与合作企业的协调，制定的项目实施推广计划。
合作模式 -- 将拟实施的项目涉及到的有关机构、组织，通过互利共赢、灵活多样、讲求实效的合作原则实现合作各方的利益分享方案。
签订委托开发协议书、相关专家评估、目标市场定位包装、工业设计、加工配套、专利再保护。
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